Панель управления бизнесом

О ЧЁМ ТРЕНИНГ?

• Как навести порядок в своем бизнесе с помощью единой «панели управления»;
• Как делегировать полномочия так, чтобы «все работало само»;
  
   

НА РЕШЕНИЕ КАКИХ ПРОБЛЕМ НАЦЕЛЕН ЭТОТ ТРЕНИНГ:

• Сотрудники не понимают правила игры (регламенты, инструкции, бизнес-процессы и др.);
• Большое  количество конфликтов в организации из-за разного понимания сотрудниками своих зон своей ответственности;
• Все работают в нерабочее время (т.е. до начала, после окончания рабочего дня и по выходным – самое продуктивное для работы время);
• Низкая результативность системы управления: много управленческих усилий уходит будто «в песок»;
• У сотрудников нет понимания, как они влияют на общий результат;
• Руководитель перегружен;
• Команда не понимает, куда движется компания;
   

А ТЕПЕРЬ ПРЕДСТАВЬТЕ СЕБЕ, ЧТО У ВАС ЕСТЬ ПАНЕЛЬ ПРИБОРОВ, ПОКАЗЫВАЮЩАЯ:

• Как «ДЕЛАЮТСЯ ДЕЛА» в Вашем бизнесе;
• Взаимосвязь всех процессов и проектов вашей организации;
• Насколько планомерно реализуется стратегия компании;
• Красные, желтые и зеленые области управления;
• Текущий баланс между процессами и проектами развития в компании;
• Как достигаются стратегические цели с помощью цикла регулярного менеджмента;
  
   

НА ЭТОМ ТРЕНИНГЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

1. Структурировать стратегические цели до подцелей, проектов и задач:

• Мотивировать себя и коллег единой и понятной картиной целей;
• Результативно управлять программами проектов всего коллектива – без просрочек и форс-мажоров;
• Выстраивать бизнес-процессы в единую интеллект-карту;
   

2. Организовывать командную работу сотрудников:

• Создавать и управлять правилами игры, которые работают;
• Управлять корпоративными знаниями и опытом;
• Готовить и проводить энергичные и результативные совещания;

3. Выстраивать единую панель управления бизнесом: 

• Планировать реалистично время своих сотрудников исходя из стратегических приоритетов;
• Обеспечивать быстрый удаленный доступ сотрудников к общей управленческой информации и мн. др.;
• Осуществлять мониторинг выполнения проектов и среднесрочных планов;
   

КТО ВЕДЁТ ТРЕНИНГ:

Сергей Бехтерев

• Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры»
• Первый в Росcии сертифицированный MindJet специалист по визуализации информации
• Автор первой русскоязычной книги «Майнд-менеджмент», 5 переизданий за 3 года. Соавтор учебника «Тайм-менеджмент» (3 переиздания)
• Сертифицированный Практик IIOSS, аудитор BSI ISO 9001:2008
• Менеджер проектов внедрения систем корпоративного майнд-менеджмента, тайм-менеджмента, IIOSS в ведущих российских корпорациях
• Преподаватель курсов тайм-менеджмента и майнд-менеджмента в программах МВА Академии народного хозяйства, РЭА им. Плеханова, бизнес-школы Сколково
• Провел более 500 тренингов по тайм-менеджменту и майнд-менеджменту для более чем 20 000 человек. Реализовал более 100 консалтинговых проектов.
   

Виктория Бехтерева

• Cтарший партнер Консалтинговой компании «Правила игры«
• Руководитель направления «Командный майнд-менеджмент»
• Сертифицированный Практик IIOSS
• Аудитор BSI ISO 9001:2008
• Член IAF (международной ассоциации фасилитаторов)
• Cертифицированный графический фасилитатор (PinPoint Graphic Facilitator)
• Тренер-консультант со стажем более 10 лет
• Автор видеотренингов «Командный майнд-менеджмент» и «Бизнес-рисунок»
• В настоящий момент совместно с Сергеем Бехтеревым пишет книгу «Командный майнд-менеджмент: договоритесь и сделайте».